ChatGPT Image 22 sie 2025, 13_43_15

5 sposobów, w jakie technologia podnosi sprzedaż w sklepach detalicznych (statystyki i przykłady)

ARTYKUŁY

5 sposobów, w jakie technologia podnosi sprzedaż w sklepach detalicznych
(statystyki i przykłady)

Branża detaliczna stoi dziś przed ogromnym wyzwaniem: klienci oczekują szybkiej obsługi, spersonalizowanych rekomendacji i wygodnych rozwiązań zakupowych. Jednocześnie konkurencja rośnie, a koszty pracy i rotacja pracowników stają się coraz większym problemem. Rozwiązaniem jest technologia, która nie tylko usprawnia procesy, ale przede wszystkim realnie wpływa na sprzedaż i doświadczenie klienta.

Pytanie brzmi:
Jak innowacje mogą realnie podnieść sprzedaż i jakość obsługi w sklepach detalicznych?

118039
online-shopping-concept

1.
Sztuczna inteligencja (AI)
i personalizacja oferty

AI analizuje dane zakupowe klientów i proponuje im produkty dopasowane do ich preferencji.

2.
Self-checkout i kasy samoobsługowe

Klienci doceniają wygodę i szybkość – dla wielu z nich możliwość samodzielnego skanowania i płacenia za zakupy staje się ważnym kryterium wyboru sklepu.

Elastyczność zakupów

klient sam decyduje, jak chce zapłacić i w jakim tempie zrobić zakupy.

Szybsza obsługa

krótsze kolejki i większa rotacja klientów.

Optymalizacja kosztów

mniejsze obciążenie pracowników, którzy mogą skupić się na doradztwie i obsłudze bardziej złożonych potrzeb.

3.
Chatboty i voiceboty w obsłudze klienta

Chatboty i voiceboty coraz mocniej zmieniają sposób, w jaki klienci kontaktują się ze sklepami detalicznymi. Według raportu EBI.AI już 92% firm rozważa inwestycje w narzędzia AI do obsługi klienta, a konsumenci coraz chętniej z nich korzystają – badania DemandSage pokazują, że 62% klientów woli kontakt z chatbotem niż czekanie na konsultanta. Co więcej, w 2025 roku średnia satysfakcja z obsługi przez chatboty sięgać ma aż 87,6%, podczas gdy tradycyjny kontakt telefoniczny oceniany jest znacznie niżej (44%).

Najważniejsze zastosowania chatbotów i voicebotów w retail:

96946 (1)
5518

4.
VR i AR w sprzedaży i szkoleniach

Technologie immersyjne – wirtualna rzeczywistość (VR)rozszerzona rzeczywistość (AR) – coraz częściej znajdują zastosowanie w branży retail. Według Shopify zastosowanie AR w e-commerce może zwiększyć konwersję nawet o 20–30%, ponieważ klienci chętniej kupują produkty, które mogą „przymierzyć” lub sprawdzić w realistycznym otoczeniu. To szczególnie istotne w przypadku mebli, elektroniki czy kosmetyków, gdzie decyzja zakupowa często zależy od wyobrażenia, jak dany produkt będzie wyglądał w praktyce.

 możliwość sprawdzenia, jak ubrania, kosmetyki czy meble wyglądają przed zakupem.

np. AR w aplikacjach mobilnych, które pozwalają „zobaczyć” produkt w domu klienta.

bezpieczne i realistyczne przygotowanie nowych pracowników

5.
Technologie mobilne
dla pracowników sklepów

Smartfony i tablety stały się naturalnym narzędziem pracy w retail. Coraz więcej sieci handlowych wdraża aplikacje mobilne dla sprzedawców, które umożliwiają szybki dostęp do informacji o produktach, stanach magazynowych czy aktualnych promocjach. Według badań Deloitte aż 70% pracowników handlu detalicznego twierdzi, że mobilne narzędzia zwiększają ich efektywność i poprawiają jakość obsługi klienta.

2150248154

Technologia zmienia retail szybciej, niż myślisz. Czy Twoja firma jest na to gotowa? Sprawdź, jak możesz zyskać przewagę!

Zapytaj eksperta!
Skontaktuj się z nami!

genz_art_04

Jak przygotować ciekawy i efektywny onboarding dla pokolenia Z?

ARTYKUŁY

Jak przygotować ciekawy i efektywny onboarding
dla pokolenia Z?

Wiele firm ma trudność w przyciągnięciu talentów z pokolenia Z i zaplanowaniu efektywnego wdrożenia dla nowych pracowników z najmłodszych pokoleń. Według ekspertów rotacja na rynku pracy będzie utrzymywać się na wysokim poziomie. Pracowników trudno zatrzymać, a koszty wdrożenia wciąż rosną.

Powstaje zatem pytanie...
Jak skutecznie przyciągnąć i zatrzymać pracowników z pokolenia Z?

Pokolenie Z, czyli osoby urodzone po 1995 roku, wkracza na rynek pracy z unikalnymi oczekiwaniami i wartościami. Aby skutecznie przyciągnąć i zatrzymać młodych pracowników, pracodawcy potrzebują dostosować swoje strategie rekrutacyjne i onboardingowe do ich potrzeb.
genz_art_01
genz_art_03

Krótka charakterystyka pokolenia Z

Przedstawiciele pokolenia Z są wychowani w erze technologii i mediów społecznościowych. Cenią sobie:

Strategie przyciągania pokolenia Z 

Aby skutecznie zainteresować i zatrzymać młode talenty, firmy potrzebują dostosować swoje podejście do rekrutacji i budowania relacji z pracownikami. Oto kluczowe działania, które mogą pomóc w przyciągnięciu przedstawicieli pokolenia Z:
Proces rekrutacji powinien być zoptymalizowany pod kątem urządzeń mobilnych i wykorzystywać platformy społecznościowe. Interaktywne ogłoszenia i aplikacje online przyciągną uwagę młodych talentów.
Transparentność i autentyczność w komunikacji zewnętrznej są kluczowe. Pokolenie Z zwraca uwagę na opinie o firmie w internecie oraz jej zaangażowanie w kwestie społeczne.
Oferowanie możliwości pracy zdalnej oraz elastycznych godzin pracy może być decydującym czynnikiem przy wyborze pracodawcy.
genz_art_04b

Efektywny onboarding dla pokolenia Z

Skuteczne wdrożenie nowych pracowników z pokolenia Z jest kluczowe dla ich zaangażowania i długotrwałej współpracy. Oto kilka wskazówek:

Cyfrowe narzędzia szkoleniowe

Wykorzystanie platform e-learningowych, umożliwia młodym pracownikom samodzielne i elastyczne przyswajanie wiedzy. Dzięki temu proces wdrożenia jest bardziej efektywny i atrakcyjny.

Mentoring i feedback

Regularna, otwarta komunikacja oraz system mentoringu pomagają w szybszej adaptacji i budowaniu relacji w zespole.

Kultura włączająca

Tworzenie środowiska pracy promującego różnorodność i inkluzywność jest istotne dla pokolenia Z, które ceni sobie akceptację i otwartość.
genz_art_02

Korzyści z dostosowania strategii do pokolenia Z 

Dostosowanie firmy do oczekiwań najmłodszych pracowników to nie tylko sposób na ich przyciągnięcie, ale także inwestycja w przyszłość organizacji. Nowoczesne podejście do rekrutacji i onboardingu przynosi wiele długofalowych korzyści, takich jak:
Dostosowanie się do potrzeb pokolenia Z nie tylko przyciąga młode talenty, ale również buduje nowoczesną i dynamiczną organizację gotową na przyszłe wyzwania.

Zobacz, jak eksperci dzielą się doświadczeniami
w zakresie e-learningu:

1058097-2041629

Jak ograniczyć rotację pracowników?

ARTYKUŁY

Jak ograniczyć rotację pracowników?

Ile rzeczywiście kosztuje Twoją firmę rotacja pracowników?

Z danych GoWork wynika, że zastąpienie jednego pracownika może kosztować od 30% do nawet 200% jego rocznego wynagrodzenia. Przyjmując średnie wynagrodzenie na poziomie 5000 zł miesięcznie i 60000 zł rocznie, koszty rotacji mogą wynosić od 18000 zł do nawet 120000 zł na jednego pracownika. Jeśli weźmiemy pod uwagę większą liczbę odchodzących osób oraz stanowiska menedżerskie, wynik może być alarmujący!

Dlaczego rotacja w firmach jest tak wysoka?

Przyczyn wysokiej rotacji może być wiele – od nieskutecznego onboardingu przez brak klarownej ścieżki kariery, czy niskie zaangażowanie pracowników, aż po niedopasowanie kulturowe.

Według raportu Society for Human Resource Management (SHRM), skuteczny onboarding może:

Zaniedbanie tego procesu prowadzi do wysokiej rotacji kadry, co generuje ogromne koszty dla firm.

Współczesne pokolenia pracowników oczekują nie tylko stabilizacji finansowej, ale także rozwoju, elastyczności i nowoczesnych narzędzi pracy. Brak odpowiednich strategii zarządzania talentami skutkuje wysoką fluktuacją kadr.

1957478
1058097-2041629

Jak zatem skutecznie ograniczyć rotację w organizacji?

Korzystanie z platform e-learningowych usprawnia proces onboardingu, zwiększa efektywność szkoleń i poprawia zaangażowanie pracowników. Nowoczesne narzędzia przynoszą wiele korzyści:

Jak zatrzymać pracowników w organizacji?

Aby zmniejszyć rotację, warto dostosować strategię zatrudniania i wdrażania:

Przyszłość zarządzania rotacją pracowników

Firmy potrzebują dostosować się do oczekiwań pracowników, aby ograniczyć rotację i zbudować stabilny zespół. Automatyzacja procesów, platformy e-learningowe i nowoczesne technologie to klucz do sukcesu. Inwestując w strategie retencyjne, organizacje oszczędzają czas i zasoby, a przede wszystkim tworzą lojalne i zaangażowane zespoły.

Czy Twoja firma jest gotowa na zmniejszenie rotacji i efektywne zarządzanie talentami? Dowiedz się, jak nowoczesne narzędzia mogą pomóc w zatrzymaniu pracowników!

Zapytaj eksperta!
Skontaktuj się z nami!

side view of smiling man in earphones taking part in webinar at home

Jak zwiększyć efektywność i obniżyć koszty onboardingu?

CASE STUDY

Jak zwiększyć efektywność
i obniżyć koszt onboardingu?

Oszczędność czasu i budżetu w onboardingu

Przykład jednego z producentów odzieży sportowej, który prowadzi sieć sklepów w modelu franczyzowym, partnerskim i własnościowym, doskonale ilustruje, jak można zoptymalizować proces wdrażania nowych pracowników przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.

Wyzwanie

Firma zatrudnia rocznie około 1000 nowych pracowników. Tradycyjny model onboardingu, oparty na bezpośrednich szkoleniach prowadzonych przez trenerów, generował wysokie koszty oraz wymagał znacznego nakładu czasu. W odpowiedzi na te wyzwania przedsiębiorca zdecydował się przejść na kursy online, redukując czas i koszty związane z wdrożeniem.
Businessman with digital tablet in hand explaining partner his position on issue, offering partnership in perspective project, sharing ideas during work negotiation. Personal exchanges with colleagues

Efekt?Miesięczne oszczędności
na poziomie
23 243 zł!

Jak to osiągnięto?

Porównaliśmy koszty i czasu poświęcony na tradycyjne szkolenia wdrożeniowe i ich odpowiedniki w formie kursów online, realizowanych przez platformę e-learningową.

Założenia analizy

Warto zauważyć, że szkolenia online trwają krócej niż w wersji tradycyjnej, eliminując czas na nieproduktywne działania, takie jak zbędne rozmowy czy spóźnienia.

Oszczędność miesięczna 23 243 zł!

Kursy tradycyjne Kursy online na platformie online
Czas wdrażającego 1468 x 20 min 
= 29 360 min = 489 h
-
Koszt wdrażającego 489 h x 40 zł/h
= 19 560 zł
-
Czas osoby wdrażanej 1468 x 20 min 
= 29360 min = 489 h
1468 x 15 min 
= 22 020 min = 367 h
Koszt osoby wdrażanej 489 h x 30 zł/h
= 14670 zł
367 h x 30 zł/h
= 11 010 zł
Łączny koszt 34 230 zł 11 010 zł
Gold coin in the hourglass, Time is money concept. 3D illustration

W analizie nie uwzględniliśmy innych korzyści typu:

Nowoczesne technologie mogą przynieść znaczące oszczędności oraz poprawić efektywność działania firmy. Podobne innowacje można wprowadzać w różnych branżach, aby dostosować się do rosnących oczekiwań i wymagań rynku. Wykorzystanie odpowiednich narzędzi pozwala nie tylko obniżyć koszty, ale również otworzyć przed firmą nowe możliwości rozwoju i personalizacji doświadczeń klientów.

Jeśli jesteś ciekawy jak zastosowanie narzędzia wygląda w praktyce
i jakie wyniki można osiągnąć w Twojej branży?

Zapytaj eksperta!
Skontaktuj się z nami!

webinar_baner_styczen-2024

Transformacja wsparta technologią

BEZPŁATNY WEBINAR

Transformacja wsparta technologią:
e-learningowe narzędzia wzmacniające efekty zmian w strukturach firm

Dołącz do wyjątkowego webinaru 10 stycznia 2024 o 15:00! Temat: Transformacja wsparta technologią: e-learningowe narzędzia wzmacniające efekty zmian w strukturach firm.

Podczas tego wydarzenia, prezes firmy Learn Up – Tomasz Hoffmann oraz wiceprezes firmy 4Results – Michał Paradowski, zabiorą Cię w podróż po świecie e-learningu i jego roli w transformacji organizacji produkcyjnych.

Co Ciebie czeka podczas naszego webinaru?

Tomasz Hoffmann

Tomasz Hoffmann

Założyciel i Prezes Zarządu
firmy Learn Up Sp. z o.o.

Michał Paradowski

Wiceprezes firmy 4Results

Nie przegapcie tego niezwykle interesującego spotkania, podczas którego będziecie mieli okazję zdobyć cenną wiedzę i wskazówki od liderów branży. Zapraszamy wszystkich zainteresowanych do udziału!

Do zobaczenia na webinarze!

#technologia #efektywność #elearning #serwis #webinar #innowacje #learnup

Masz pytanie?
Skontaktuj się z nami!